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张帅:用“工匠精神”点亮工作中每个细节

时间: 2018-12-04 09:20
来源: 神木新闻网
作者: 马雪琴 王明
 

  一个1992年出生的中共党员,一个刚走出校园就参加工作的小伙子,他始终秉持着精准把每一件简单的、平凡的事做好,尽己所能将企业利益最大化的原则,赢得大家的掌声,他就是陕煤集团陕北矿业产业发展公司机电设备管理中心的张帅。

  今年4月,公司要求必须在10月底完成综采设备部件报废标准。面对人员少、任务重的困难,他为了保证项目按时完成,毅然担起了项目的调研、整理、鉴定、会审等工作。每天,他总是第一个到车间现场,晚上最后一个离开车间,一站就是十几个小时,甚至感冒发烧了也不肯停下来休息,全身心投入到设备部件鉴定现场中,逐项测量记录并整理,最终交出了一份满意的答卷。

  在机电物资管理工作中,张帅在工作之余不断学习专业技术和管理类的知识,提高自己的综合素质,结合实际先后起草并修改完善了本单位的《机电管理办法》《设备维修管理办法》等章程,为设备的维修、费用测算、国产化及再制造业务的开展提供了支撑,为机电设备的全寿命周期管理提供了保障。

  与此同时,在他的组织带动下,机电设备管理中心已完成2254件煤矿设备零部件的再制造修复工作。经过 “再造重生”的诸多产品,完全符合正常生产技术要求,可以承担与新部件、设备同等的“使命”,而且,费用不到新品原值的50%,三年来累计为神南矿业公司节约了约3500万元的采购资金。

  这些通过制造技术修复重复利用或升级的产品在保证安全生产的同时,不仅为公司节约了采购资金,而且在环保方面做出了贡献。采用激光熔覆技术替代传统的电镀工艺,油缸使用寿命提高2倍以上,同时减少了重金属对环境的污染;旧件重复利用,节约了大量钢材,减少了大量的碳排放。

  为了让“沉睡”的库存“醒过来”,将积压的资金变现回笼,张帅拓宽销售渠道,通过在公司“煤亮子”平台与网站发布公告的方法,将闲置积压的支架EEP电液控配件、胶管、支架油缸类配件、支架结构件、仪器仪表和电气器具等配件与材料面向社会公开销售,引来了不少客户的咨询,进而销售库存物资挽回资金150余万元。正是张帅凭借这种甘于奉献、勇于担当、敢想敢创新的精神,在瞬息万变的市场之中抢得先机,为公司降库存工作取得了新的突破。

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