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追赶超越正当时
——神南张家峁矿业公司提前实现时间任务“双过半”
来源:神木新闻网   发布时间:2017-06-21 09:35 作者:崔亚军 李潇洋

  截至6月15日,神南张家峁矿业公司共生产原煤554.76万吨,销售原煤551.04万吨,提前15天实现时间任务“双过半”。

  上半年以来,该公司采取强化安全现场管理,科学组织生产,加强煤质管理,提高服务意识,拓宽销售渠道等措施,全员统一思想、统一行动,汇聚了追赶超越的强大合力,不断推动企业持续健康发展。

  多点发力 安全管理注重实效

  该公司坚持“预防为主,过程控制,严格管理”的思路,在预防和治本上下功夫,突出重大灾害和重大危险源的治理,严格落实安全生产责任制和岗位过程控制,落实整改煤矿“体检式”自查存在的问题,打造环境本质安全型和“155”非高危安全闭锁管理体系;加强隐患闭环管理,利用信息化平台持续深入开展现场隐患排查治理,累计查处各类隐患约486条;以安全生产标准化及安全生产精细化现场会为契机,全面深化安全生产精细实效标准化管理体系,健全完善风险分级管控和事故隐患排查治理制度,构建双重预防性工作机制;加大反“三违”力度,共反“三违”118人次,对23人次进了帮教;充分发挥实效化培训效能,先后组织756人次参加了各类安全培训,提高了作业人员的安全“红线”意识和操作技能。截至6月15日,该公司实现安全生产周期2939天。

  优化设计 生产组织科学合理

  该公司严抓生产组织管理,不断优化设计和生产工艺,延伸5-2煤、4-2煤生产系统1000m,实现了5-2煤、4-2煤、3-1煤搭配开,降低了生产成本,提高了煤炭综合利用率。此外,以市场为导向,坚持“销售必须服务生产”的原则,适当加大优质煤生产比例,增加销售体量,矿井实现了稳产高效。

  今年年初,为了切断15207、15208综采工作面上覆4-2煤火烧岩与常家沟水库的水力联系,保证矿井正常生产接续,经过多次论证研究,该公司与西安煤科院、神木县水务局共同实施了常家沟水库防渗漏帷幕注浆工程。从立项、审批、施工进场、组织管理全过程推行卓越绩效精细化管理,明确工作任务,精准工作目标,落实管理责任,强化过程监督,严格时间节点,加大考核力度。面对15207综采工作面帷幕注浆前后疏放水工程的紧迫性,公司各级领导严格执行值班带班制度;施工单位克服冬季野外作业诸多困难,战严寒、斗风雪,大家同甘共苦,通过100天的攻坚战,筑起了一道帷幕墙,经过多次放水试验,达到预期效果,工作面实现了安全回采。这不仅是国内煤矿首次在烧变岩内实施大型注浆防渗漏应急除险工程的成功,而且确保了302万吨优质煤炭资源安全回收,有效地保护了矿区周边水资源。

  精耕细作 经营管理成效显著

  该公司全面推行全面预算管理,完成了劳动定额、工程预算定额及材料和配件定额的编制,按照“双七”规定,升级完善了“56811”体系成本管控模式,实现“总成本全过程控制”和“事前预算审批、事中落实控制、事后考核分析”管控格局;树立“管生产必须管经营”工作理念,积极构建生产、经营“一体化”管控模式;实现体系成本管控下系统单元费用托管包责,严格控制费用价格。综采面、生产巷道、连采等各项费用同比下浮5-10%;各项合同费用同比下浮5-10%;劳务费用支出同比下浮10%以上;可控费用同比下浮10%以上;物资配件采购单价下浮5-10%。

  在煤炭销售方面,全面实施名牌产品营销战略。利用“互联网+销售”的营销手段,做好品牌宣传和产品推介,扩大张家峁优质产品品牌影响力。今年,“张家峁牌混煤”产品和“张家峁”商标先后被认定为“陕西省名牌产品”、“陕西省著名商标”。加强市场调研和与销售分公司的沟通,及时、准确把握市场行情,根据市场形势做好供给侧结构调整,满足不同客户的需求。加大市场开拓力度,在稳定现有客户群的基础之上,重点开发售价高的化工用煤终端客户,实现运输结构和用户结构的“双优化”。

  全员行动 双创工作如火如荼

  创新是企业的不竭动力。2017年上半年,按照神南公司“全员创客”工作统一安排部署,建立完善劳模创新工作室、创客总站、导师带徒培训基地、科技创新工作室、青年创客联盟“五位一体”的创新创效平台;制定了《“全员创客”工作实施管理办法》,提炼形成了“7+2创新管理成效法”工作体系;开展了“安康杯”和“追赶超越‘五创先’”主题劳动竞赛活动;严格把控评审流程,做好创新项目薪酬激励,对“创客工作”5个先进单位,20名“创客先锋”和10名“三绝标兵”进行了表彰奖励,激发了职工的创客激情,营造了良好的“创客”氛围。

  有耕耘就会有收获。一项项举措彰显无限的管理活力, 一组组数字显现无限的创效魅力。上半年,该公司共收集经济技术创新项目102项,卓越管理法项目39项,精优作业法18项,合理化建议129条,累计实现创效约5560万元,兑现创客薪酬约100万元。

  创新管理 信息化建设全面覆盖

  按照“三型四化”建设总体目标,公司全面深化“两化”融合工作,创新工作思路、方法和途径;提炼总结形成了“173”两化融合管理新模式,建立完善“1+9”自动化管控模式,形成了26个集成办公系统、23个信息化管理系统、25个自动化系统、17个监测监控类系统,做到信息采集全覆盖、数据资源全覆盖、统计分析全自动、业务管理全透明、人机状态全监控;确定了智能化洗煤厂建设、地质一张图、智能导航及工会管理系统升级改造工程实施方案,并按计划组织实施,机房硐室实现了“无人值守,有人巡检”,信息化建设扎实推进。打造出了矿井“一张图”三维管理模式,形成三维可视化,实时监控井下人员、设备、环境、井田布置等实时信息,对矿井安全生产、技术分析、方案讨论等起巨大作用;通过总控-分控中心的建设,达到人机状态、生产过程全时段监控,实现了矿井的生产过程全纪录。通过物联网技术实现了数据的自动在线采集,打造出统一管理、统一架构的“张家峁私有云”,实现了关键信息按需发布和“三网”融合,使业务人员随时随地通过手机、平板、PC机等载体处理业务。

 
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