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龙华矿业公司机运队“三力提升”筑起班组自主管理“凝心墙”
来源:神木新闻网   发布时间:2018-05-29 11:21 作者:郭芳 马明荣

  今年以来,孙家岔龙华矿业公司结合实际,始终以“打造一流区队,创建一流班组”为目标,从强化班组自主管理入手,积极探索班组自主管理的新方法、新途径,采取有力措施,不断提高班组自主管理能力。

  瞄准制度落实“焦点”,提高员工执行能力。各班组联系实际,制定出相应的自主管理制度和管理措施,进一步明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。班组长严格按照考核办法认真考核并将考核成绩作为每月绩效工资及评选优秀员工、优秀班组的依据,做到了月有考核,年有总结,确保班组自主管理制度的有效执行和落实。

  突出创新抓好“重点”,激发员工创新动力。每月各班组组织召开一次民主生活会,结合现场生产实际情况及工作中遇到的问题,征集合理化建议,制定创新项目,并加大对员工合理化建议、小改小革、技术创新的实时奖励,除单位奖励外,区队再另外奖励。

  抓实班组撬动“支点”,提高团队整体合力。根据不同岗位、不同工种,由原来集体学习改为现各班组自主学习,个人根据自身在工作中的实际情况,选择和自身工作密切相关的知识进行学习,学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习,由本人向班组成员进行培训,这样增强了学习的针对性和实用性,更好的引导员工树立自觉学习的意识,形成浓厚的学习氛围,使班组成员的思想道德素质、科学文化素质和技术技能水平得到全面提升。

 
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