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神南管理中心推行“333”管理法保安全促发展
来源:神木新闻网   发布时间:2017-05-12 17:33 作者:王海燕 陈瑞

  日前,从陕煤集团神南产业发展有限公司机电设备管理中心获悉,近日来,该中心推行“333”管理法,加强和规范安全生产管理,有效提升了安全管理水平。

  杜绝三种思想。一是杜绝麻痹思想。将安全工作摆到绝对重要的位置,深化风险控制,提升安全管理。经常组织学习同行业典型事故案例并开展全员安全生产大反思活动,主动查找问题,对各项生产工作制定合理的安全技术措施,并贯彻落实到每个员工、每个工作岗位上,全方位加强现场管理,提高员工安全生产意识和安全管理能力,确保安全生产。二是杜绝侥幸思想。完善安全教育机制,通过培训、集中考核等形式,营造浓厚的安全文化氛围,将“安全生产无小事”的观念植入每一名员工心中,提高员工危险源辨识能力,增强员工“自主保安”的安全意识,切实做到“自己的安全自己管”。三是杜绝厌倦思想。安全生产是生产企业老生常谈的话题,但不能仅挂在嘴上说,要遵循“严、细、实”的作风,以增强安全责任意识、提高业务技能水平为重点,加强业务学习,发挥班组长、安全管理员的现场管理职能,精心组织、合理安排、狠抓现场落实,确保每一个环节都要按照操作规程认真执行,以便最大程度的保证各项工作安全进行。

  把握三个原则。一是责任明晰的原则。按照“谁主管,谁负责”的原则,把安全生产责任落实到管理者、组织者和实施者,落实到每个环节、每个岗位、每个员工,并实施安全“一票否决”制,确保责任和压力传递到位。二是重点突出的原则。重点加强对吊装运输、配电室、化验室等作业现场的安全隐患、机械设备管理,每月开展不少于2次的安全隐患排查,加大员工教育培训力度,树立“想不到的隐患就是最大的隐患”的理念,树立“三不走”的责任意识,做到现场责任不落实不走,现场问题不解决不走,员工得不到教育不走,坚决实现安全生产“三零”目标。三是管理规范的原则。监督各级人员履职履则情况,严格流程管控,重点监督现场各项安全措施落实情况。严格执行制度,强化作业现场反违章工作,深入推行现场标准化管理,开展作业危险点分析预控工作,持续提升安全生产作业能力。

  做到三个到位。一是制度落实到位。认真落实各级人员的安全生产责任制,制定严格的安全生产责任考核奖罚制度,明确岗位人员的安全责任。通过抓管理层、操作层安全责任的落实,营造一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的浓厚氛围。二是安全监督到位。深刻吸取各类事故教训,加强对作业现场的安全监督,针对各岗位的特定制定培训内容并加大对作业人员的安全培训,严格考核,不合格人员严禁上岗作业。严格执行作业规程规定,强化安全设施、劳动保护、操作过程的监管,有效防范安全风险。三是任务完成到位。严格执行岗位作业标准,强化管理人员的执行力考核,以结果为导向,倒逼全员规范作业,确保安全目标实现。

 
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