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神南矿业开启“追赶超越”新模式
实现首季度“开门红”
来源:榆林日报   发布时间:2017-04-20 09:48 作者:宋艳霞

  今年以来,神南矿业公司紧扣“二优三商”核心业务和“追赶超越”目标任务,抓质量、促管理、强基础、保安全,全力推进转型升级、创新发展重点工作。截至3月底,原煤生产、销售均完成全年计划的28%,完成了利润追超目标。

  安全绿色向纵深管理深入

  该公司按照“预防为主、过程控制、严格管理”工作思路,牢固树立“灾害治理能力决定矿井生产能力”“在确保灾害治理接续的前提下安排生产接续”理念,以建设“155”非高危安全闭锁管理体系和推行“542”绿色环保管理体系为抓手,突出超前预防、以人为本、全员参与,加大环保节能新技术应用推广,各级安全管理人员秉持“一心一意找问题”和“质疑一切”的工作态度,坚持源头严防、过程严管、违规严惩,顺利实现了一季度安全工作目标。

  生产组织向科学高效迈进

  该公司按照集团“追赶超越”工作安排,制定了《关于落实“追赶超越”再创先重大工作安排》,对2017年生产指标进行了重新分解,确定了底线目标、增量目标及奋斗增量目标,并按照三个台阶对各矿井进行了指标分解。根据新的工作目标,重新组织审核了系统化的生产组织工作,在确保矿井生产“持续、稳定、优质”的基础上,按照三年生产接续的要求,从生产准备调整、通风能力评估、灾害治理能力超前等方面对各矿井生产接续进行了全面优化调整。

  “三品”建设向提质经营延伸

  该公司以“九强矿区”打造、“对标中国质量奖和中国工业大奖”和“追赶超越”再创先三大工作为主线,安排了15项提质发展标志性工作、21项基础管理升级专题工作和对标中国工业大奖工作安排,并将指标分解到部门、到单位,进行月度、季度和年度考核奖励,确保了创先重点工作落实,厚植了发展动力。在推进“三品”建设方面,全面引入卓越绩效管理模式,提升产品附加值、核心竞争力和企业“软实力”。各单位严抓产品质量,创新销售模式,增加市场份额,呈现出管理提档、产销向好的发展势头。同时,遵循“体系成本”管理理念,持续开展“创新增效”“修旧利废”等节支降耗活动,以科技创新成果带动生产成本的节约,实现了经济效益的提升。

  党群效能向实效引领升级

  该公司党群工作全力推进党建质量管理、干部队伍建设、企业文化落地等七项重点工作,实现了党建工作与生产经营各项工作的相互融合和同步推进,在全公司形成了“党政同心、目标同向、工作同步、上下一致、相融互动”的良好局面。先后荣获2016年全省宣传思想文化工作创新奖、全省厂务公开职代会五星级单位、全省行业职工科技创新基地、省总工会工作创新创优一等奖等多项荣誉。

 
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