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神南张家峁矿业公司“四招”增强青年职工队伍建设
来源:神木新闻网   发布时间:2017-05-19 09:56 作者:马晓燕 李潇洋  陈宇鹏

  今年以来,神南张家峁矿业公司高度重视青年人才综合素质的培养,多措并举,不断增强青年人才队伍的自我造血功能,着力打造复合型人才,切实做好人才储备工作,提升全员综合业务水平,全面打响人才战略“攻坚战”。

  名师带高徒,全员上讲台。该公司进一步加强了“师带徒”工作,推出了“名师带高徒”活动,要求各岗位的技术能手、先进工作者必须与本班组的青年职工或转岗职工签订师徒合同,每一名师傅要悉心教授,保证在一定期限内将徒弟的技术提高到一定水平,否则将接受考核。各区队自主开办职工讲堂,鼓励班组长、老骨干、优秀员工、技术能手、劳动模范走上讲台,给职工讲技术、讲管理、讲安全、讲经验。

  人才挑重担,观念要转变。该公司创新人才培养机制,大胆起用青年技术骨干,给青年人压担子,将他们推上班组长、青岗员等岗位,增强青年职工的责任感和使命感,为青年职工提供展示自己的舞台,加强人才梯队建设,为企业后续发展锻炼人才。同时,建立健全相关考核机制,通过一系列制度的实施让职工从“我不想学”到“我要去学”思想观念的一个转变,提高职工学习热潮,营造浓厚的学习氛围。

  考试促学习,学习增潜力。该公司要求在青年职工中每月开展一次技能考试,考试成绩直接与工资挂钩,并优先推荐评优、评优优先转到重要岗位,用实际的工作待遇和经济杠杆促进青年职工主动学知识。通过以考促学,以考促用为抓手,制定员工学习培训计划长效机制,通过组织开展各级别的技术比武、岗位练兵等活动,提供各种机会和平台鼓励职工自主学习,以加强职工整体素质为着力点,提升公司核心竞争力。

  创新挖潜力,事迹鼓人心。该公司通过“科技创新”工作室、“一通三防”实验室、“730”双创基地、网络教育学院、校企、科研院所科研合作等手段,积极探索“双创”工作孵化模式,开拓了公司科技创新工作思路,有力地驱动了公司转型升级、创值增效工作。通过在青年职工中成立“全员创客”兴趣小组,对生产过程中的难题进行攻关,激发青年职工的创新能力,挖掘青年职工的智慧潜力,将青年职工的注意力从游戏、网络等转移到学技能、学创新上来,锻炼出真正合格的技术人才,截止2016年底,该公司共完成创新项目1200余项,累计创造经济效益4.12亿元。此外,通过学习集团、公司劳模、技术能手、先进个人的优秀事迹,让职工对照标准找差距,从思想上认识到自身学习的重要性,提高职工的“危机”意识。同时鼓励员工学习多种技能,跨岗位、专业学习,培养一人多能,一职多用的复合型人才。

编辑:屈红霞

 
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