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柠条塔矿业公司内外联动实现创值增盈

时间: 2019-11-14 16:53
来源: 神木新闻网
作者: 刘旭东
 

  提高经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。近年来,柠条塔矿业公司牢固树立“效益至上”的经营理念,从促进生产与销售、成本与利润、内部与外部协调发展入手,不断提升企业经营效益。 

  以市场为导向---实现弯道超车 

  该公司按照“目标引领,超前规划、统筹协调、集约高效”的生产组织原则,不断调整生产结构,科学优化生产系统,强化采掘超前接续,结合矿井“多煤层开采、多采高并存、南北翼均衡生产”的特点,稳步构建“高起点、高柔性、高技术、高质量、高效率、高效益”的现代化可持续大生产格局,形成了与市场销售接轨,适应矿井发展的生产管控模式,矿井综合生产能力全面提升,原煤产量屡创陕煤集团日产、月产、年产最高纪录。 

  燃料变原料---实现华丽转身 

  该公司把抓质量、塑品牌、拓市场作为企业发展战略的中心任务来抓,牢固树立“抓煤质就是保市场、保销量、保利润”的生产经营意识,全面建立煤炭质量管理体系,认真实施预测预报、实时监控、分析总结的“三步闭环式”煤质管理方法,煤炭发热量始终稳定在5800大卡/千克以上,赢得客户信赖。“柠条塔”混煤顺利通过陕西省名牌产品和中国名优产品认证,并成功注册了“柠化一号”商标。目前,“柠化一号”成功占领化工煤高端市场,“柠条塔”混煤已成为我国环渤海地区知名度最高的煤炭品牌之一。化工煤销量从无到有,从小到大,逐年递增,目前已突破该公司总销量的一半,煤炭品牌效应得到充分发挥,实现了燃料变原料的华丽转身。 

  大力盘活资产---实现创值增盈 

  该公司把经营管理的聚焦点放在强化成本管控上,探索经营管理的新方法,寻找降低成本的新途径,建立了七大成本责任中心、十六个系统、百个控制点,形成了以体系成本建设为抓手的“1+2+3”内部经营管理模式;推行重大成本支出管控机制,强化成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析管理,规范各类非生产性费用、管理性可控费用支出;积极开展修旧利废、回收复用、节支降耗等活动,大力盘活闲置资产,及时处置低效无效资产,物资库存显著下降,综合完全成本逐年降低,产品利润率大幅提升。公司2017年、2018年营业收入、利润总额连续两年名列全省国有企业第一名。

通讯员:马小勇

编辑:马晓燕

   

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